发布竞争力整合的瓶颈和路径
时间:2019-01-28 15:19:56 来源:宁布依族苗族自治信息网 作者:匿名


发布竞争力整合的瓶颈和路径

作者:小杨志强

摘要:出版融合形式的竞争力主要是新出版集团,产品服务和文化品牌。当前阻碍出版竞争力培育的瓶颈包括行政部门总体规划和指导功能的普遍化,综合商业利益的不合理分配机制,内容资源和创新潜力的有限积累,法律法规和行业的滞后。标准,以及缺乏明确和详细的公司实体。竞争目标,等等。功能分层和非均衡等发展思路有助于培养出版和整合的竞争力。

关键词:出版整合;竞争力;数字出版;分组

自20世纪80年代以来,国内学者一直参与出版竞争研究,逐步形成对出版业核心竞争力的资源,能力和管理理念的分类,并引入管理竞争模型等评价体系,以丰富竞争力。出版业。关于力量的定量研究,但关于发布聚变工业竞争力的研究仍然很少。有必要从产业经济学和管理学的角度做一些研究。

1.传统出版和数字出版的竞争力竞争力指标

产业竞争力本质上是一个比较概念,相对竞争的产业竞争优势最终体现在企业,产品和行业的市场实现能力上。出版融合格式的竞争力是出版公司,产品和品牌(市场实现能力)与分组,数字化和文化特征相结合的产物。这种竞争力反映在新的集团,服务和品牌作为主导指标。

1.新出版集团:以“五跨”,资本和垄断为标志

出版集团作为衡量出版业管理体制和机制有效性的基准,改变了原有行业与企业之间的竞争与合作,模糊甚至重新划分了产业界限。新出版集团实践了出版业“五跨”(跨媒体,跨地区,跨行业,跨所有制,跨境)发展的发展。它以其雄厚的实力,在新闻出版的改革和发展中发挥着主导作用,是对文化产业的战略投资。路径的创造者。

目前的分组浪潮培育了一批出版龙头企业。无论是战略重组还是项目合作,他们都在“五跨”思想中探索适合自身发展的多元化经营方向。但是,目前的市场整合水平与实质的市场整合和竞争力之间仍存在一定的差距。首先,新出版集团的“五跨”发展趋于规范化,集团数字出版业务的比例反映在跨度上。优势对内容和技术更为重要。其次,新出版集团占据主导市场,建立现代企业制度,扩大资本规模,形成以资金为纽带的多元化投资渠道;再次,新出版集团专注于垄断市场结构的划分不同于以往的区域垄断,强大的垄断和高度的产业集中。最后,出版业模式由少数几个大集团主导,形成良性增长极,对小微企业具有扩散和示范作用,实现了运营商集团化。级联分布规模组的分类指导了发展模式和群体现象。2.新产品服务:技术创新,内容创新和受众创新的基础

产业整合的前提是产业之间存在共同的技术基础,技术整合可以先发生。融合技术,内容和由两者产生的受众的出版决定了出版格式的产品和服务格式的优势。作为衡量出版业技术整合成熟度的标准,产品服务也是衡量综合业务创新能力和竞争生存的基本指标。

出版业强调在出版产品和服务中应用大数据,云计算,可视化和协作编辑等新兴技术。公司拥有自主创新能力和知识产权。内容资源从单一的出版物载体转变为多样化的解决方案和服务。主题选择从等待过去或发现主题变为创建主题和众筹。传统的发布内容与技术无缝连接,形成一个数字。媒体消费背景下的新内容资源,满足读者分割服务的个性化需求。出版产品和服务逐渐摆脱对学校和书店的依赖,扩大和创新受众,建立出版业参与整个过程的知识传播系统。

3.新文化品牌:互联网思维,主流语音和全民阅读的主题

出版和整合以市场一体化为导向,经历技术整合,产品和业务整合,市场整合三个阶段,最终可以完成整个产业整合过程。文化品牌作为出版业市场一体化效率的评价指标,其实质是出版企业与读者之间的无形契约:读者的感知品牌优势和促进优势的知识,质量,能力和资源是出版业品牌的竞争力。 “来源”,人气,忠诚度,市场份额和扩张潜力构成了品牌竞争力的“春天”。

新文化品牌是在互联网思维和工业经济环境中出版和整合文化知识生产的产物。它倡导品牌环境和关系,从冗余和复杂的信息资源环境中考虑品牌环境,关注读者导向的消费心理。整合和完善个性化内容和解决方案,将物理营销网络扩展到网络的互动营销。与此同时,出版一个混合形式的新文化品牌需要在主流文化中有强烈的声音。在坚持追求出版和传承文化积极能量的前提下,本文扩大出版主业务,实现利润补充和品牌扩张,科学地处理出版商。专业品牌与行业衍生品牌的合作关系构成了以主流品牌为主体,品牌组成(技术品牌,资源品牌等)共存的品牌集团。此外,新文化品牌为全民提供了一种流行的阅读氛围,并通过“阅读月”,“阅读季节”和“学校”等活动再现了过去新华书店的文化品牌的辉煌。二是当前瓶颈阻碍了出版竞争力的培育

出版业的整合和竞争力需要时间维度的积累。出版行业综合格式竞争力指数的理想愿景将受到工业化培育实际过程中诸多因素的干扰,主要表现在:

1.总结行政部门的总体规划和指导职能

受历史,现实和国情等因素的影响,中国出版业的整合不同于经济学的产业整合。行政部门是“建立和完善新闻出版企业获取,评估,评估,奖惩,退出等资产和管理机制。收入分配等监管体系在管理中发挥着重要作用。虽然政府一直强调加快职能转变,创新管理机制,提高行政效率,但结果并不明显。例如,一些出版集团依靠行政力量来促进联盟,如何实现政府与企业的分离和独立管理,以及如何澄清产权等问题。电源有效性的提高。政府协调的作用受到市场开放协调复杂性的影响。从行政指导到行政指导,无法有效实施出版和融合服务的选择,自有资源的评估,缺乏对行业总体方向和进展的具体研究,集团建设战略和其他战略。转型导致连锁问题,例如本集团的配套设施及系统建设不完善。政策支持主要是,实质性约束和指导很少,形成了行政权力和市场力量的单向收缩和功能泛化。如果不从根本原因中解决这些问题,新出版集团仍然是一个资本规模庞大的松散经济体,这使得规范出版业的经济秩序变得更加困难。出版业的发展很可能会陷入盲人群体的新一轮整合热潮。 2.整合业务的分配机制不合理

出版与整合必然会改变出版企业固有的僵化企业分布格局。产业整合的顶层系统设计需要合理的利益分配机制来保驾护航。融合对象认为整合效益大于离散利益,这将加速整合过程,促进出版内容,技术和资本。如社会资源配置的效率。在内容与技术的融合中,传统出版公司在转型数字业务中面临的最大问题是如何保证其作为内容提供商的利益比例,以及数字产品定价的归属方如何平衡技术提供商,内容提供商和作者。利益与定价之间的关系。目前,这些产业链中的利益分配机制尚不完善。经常存在不公平的合作现象或纠纷,影响了产生高质量内容资源和技术整合的积极性。同时,出版企业集团,特别是政府主导的出版集团,核心层内部结算价格和利润分割等利益分配机制,企业整合带来的紧密层次企业需要改进,避免内部成员公司之间的分组。这种关系从凝聚力变为离心力,分组以上市的形式流动,阻碍了集团的健康发展。3.有限的内容资源积累和创新潜力

内容资源是出版产品和服务创新的基石。传统出版公司拥有依赖资源垄断与数字出版公司技术竞争的作者的内容作品。出版和整合使传统和数字出版之间的竞争围绕着优秀的规划,作家团队和过去时的作品。矛盾的焦点在于大量内容资源不构成核心竞争力。发布和融合需要用户所需信息的内容集成,为用户提供信息搜索,过滤和索引,以及实现完整的数字信息解决方案。目前的阅读概念主要偏向于文本浏览。出版公司建立的专业数据库主要是纸质内容的复制和总结。它们是家庭风格的浅层积累。专业数字内容资源增值创新的知识服务功能有限。资源的三维发展还很遥远。国外出版集团内容资源的数量,质量和服务创新,就Reed Elsevier集团而言,其ScienceDirect数据库拥有全球四分之一的同行评审科学,技术和医学文献,超过2500个。该集团拥有各种期刊和33,000本书籍,还提供88种在线解决方案和产品,涵盖临床,教育,研究和开发,研究情报和研究平台,包括在线诊所和分析服务(ScienceDirect数据库就是其中之一)最终内容。资源开发信息服务满足用户的多样化需求。

4.法律法规和行业标准滞后

从网络出版到数字出版再到出版一体化,出版业的法律法规一直滞后。 “新瓶装旧酒”的法律法规不能适应互联网思维下的媒体消费心理,与数字内容传播和知识共享现象不相适应。数字盗版在生病时会受到影响。《互联网出版管理暂行规定》自2002年8月起,《网络出版服务管理办法》自2012年12月起尚未发布。加强相关法律法规,完善和完善法律法规体系,是规范出版科目资格和条件的同步保障。保护信息网络的权利。此外,行业标准统一的过程滞后于产品服务竞争力的培育,多样化的格式规范和平台标准形成了单独的战斗和重复建设,分散了企业资本投资和产业宏观发展指导的向心力。5.商业实体缺乏明确和详细的竞争目标

不同的出版规模和整合路径有不同的竞争目标和品牌路线。在行业的离散状态下,传统出版公司仍然对数字化转型持观望态度,或者他们不堪重负或摸索前进。整合业务选择和建立竞争目标更加困难。从短期来看,从职业到行业,再到高端产业整合,三级跳跃的转型确实给出版从业者带来了前所未有的运营和管理压力。大多数地区和企业缺乏明确的竞争优化目标。什么样的业务不明确,在良好的业务和品牌整合之前仍然坚持业务规则,从早期盲目数字升级到盲目整合。竞争和提炼的目标绝不是与物有所值的英雄相同,而国家利润增长目标则降低到区域目标。亏损目标也是科学和允许的。关键是如何制定产业竞争和品牌的三年规划和五年规划,如何实现规划,存在哪些风险等。这些要求需要企业实体的整体安排,以避免竞争和口号。品牌竞争力逐渐消失。

6.增长的快速增长和品牌同质化是严重的

融合格式的出版符合试点产业增长带动的产业集群增长方式。然而,数字出版转型的快速增长和极化负面效应过程的缩短很可能会继承到出版和整合的过程,以及文化品牌的社会诉求。没有成长能力,力量和观众身份并没有传播到周边地区。例如,一些出版业基地已经转变为外围品牌业务,这些业务利用政策弱点远离主要的出版业务,这违背了产业集群推动区域发展的初衷。此外,综合商业模式的复杂性将不可避免地导致新的扩散领域和企业实体简单地模仿操作。品牌体验借助同质化,形成具有一致性和“工业浮躁”的竞争策略。

第三,培养和发布综合格式竞争力的道路

合并公布前后对行业竞争优势的需求发生了变化。无论中国出版业的整合是采用替代整合,互补整合还是结合整合,企业竞争力的整合最终将实现集团,服务和品牌的三大创新。路径必须遵循以下想法:功能层次

整合企业竞争力的出版是政府,市场,企业和其他多方面的共同力量。培养竞争力路径优先考虑功能分层,明确权力和责任,并激发各级权力参与分层决策组织管理模式。决策和执行的主动性促进了出版业的深度整合。政府将在出版整合,宏观评估和监测一体化进程中发挥区域和企业协同促进作用,加强专项资金,登记,税收优惠,人才激励等政策支持,加大侵权惩罚力度和监督执法力度。 ,并优化集团的增长环境。推动出版企业集团,机构和科研机构建立出版集成协同创新联盟,建立出版集成智库,优化物质和虚拟双重文化消费环境,规范品牌代表的多元化文化供给活动比如“阅读月”。引导和扩大消费者需求。市场引导出版与整合开放合作,规范新的综合业务产业链,形成灵活的独立整合产业链发展结构,加快内容资源,技术和渠道优势的流通,扫除产品创新和产品创新。出版企业服务。清除障碍。公司在出版整合方面拓展多元化版权合作,整合和优化内容和技术增值的分销形式,发展资本合作,以群体形式脱颖而出,坚持文化理念,打造强大的推广渠道和品牌产品服务创新的优势。 。

2.不平衡的路径

中国出版业的不平衡状况更为严峻。出版企业规模,业务形式和受众需求的差距是显而易见的。出版业竞争力的非均衡化道路,不仅是尊重产业发展客观规律的体现,也是西方国家出版业的体现。发展经验的启示。《新闻出版总署关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》(2010)明确指出“鼓励新闻和出版资源在教育,科技,卫生,金融,文化等领域的整合,鼓励有实力的地方新闻和出版企业首先整合资源”关于工业发展目标的政策意见。反映非均衡的想法。分组本身也是非均衡发展的一个缩影。企业竞争力的整合需要充分发挥不同企业实体的优势和利益。非均衡化不是放弃和选择的战略决策,而是“由一些地区或某些企业通过优先竞争力发展和促进的地区和企业。最终,我们将实现综合业务竞争力的共同提升。“非均衡路径可以成为中国七个省际经济区域中心城市的增长极。周边省份采用内容,技术资本倾斜配置,孵化区域具有独特的出版和整合经济带。较弱的出版公司应尽力追求集团,服务和品牌指标的创新。林源鱿鱼不如网络,随着日常发展时间的积累逐渐融入竞争阵营。3.企业分类指导路径

出版业的内容,技术和资本所有权正在从紧张的反对派中稳步收敛。企业产品服务需要调整数字出版部门,使其独立于传统的出版理念。应围绕内容资源的增值优势选择独立或整合的产业链。形式,以内容资源的价值为指导,建立灵活多样的文化生产线。同时,出版公司的竞争定位是基于群体,服务和品牌指标的分类,并形成企业竞争力的科学增长周期。弱势企业可以建立切实可行的发展目标,做好二级竞争力梯度规划。 ,稳步前进。融合格式的出版形成了级联规模企业的运营商级群体和多补充分类模式。

在出版和整合的背景下培养竞争力是一个双重时间的主张。创建具有竞争力的综合出版集团,产品服务和文化品牌是引领出版业走向媒体整合前沿的唯一途径。不同的整合过程和不同的竞争阶段将对培养竞争力产生不同的障碍。只有遵循功能分层,非均衡和企业分类指导的思想,才能探索培育竞争力,发表转型的有效途径。在复杂的工业环境中,媒体整合等多种策略交织在一起,我们将建立一个交叉点,扩大和加强出版业。

必途网