企业物流外包决策分析
时间:2019-02-08 09:01:28 来源:宁布依族苗族自治信息网 作者:匿名


企业物流外包决策分析

作者:未知

摘要:在日益激烈的市场环境中,各行各业都必须找到一条保证企业生存和发展,发挥各自优势的途径。由于公司能源有限,他们必须采取有利于自身发展的“回归战略”,即集中力量发展核心业务,将非核心业务转交给第三方物流外包物流外包。物流外包业务对企业的发展有很多好处,但也存在很多潜在的风险,必须采取必要的措施来规避这些风险。

关键词:物流外包;第三方物流;风险;决策分析

一,物流外包的意义和优势

1.物流外包的含义

物流外包也称为物流外包。它最初是在20世纪80年代在欧洲和美国的发达国家开发的。它指的是集中资源,节省运营费用和提高核心竞争力的制造商或分销商。不擅长或非核心业务的业务领域与第三方物流公司签订合同。第三方物流业务已经出现,物流业的比重越来越大,已成为发达国家物流业发展的主要方式。物流外包业务是一种双赢的战略性长期业务委托方式。

2,企业实施物流外包的优势

(1)集中资源开发核心业务

限制企业发展的主要问题往往是资源短缺。企业实施物流外包,合理配置有限资源,集中人力,物力,财力,开发产品设计开发,生产,销售等核心业务,核心竞争力,将非核心业务外包给其他企业。企业在这方面具有核心竞争力,有利于公司节约资源,放开核心业务的核心发展,保证企业的长远发展。

(2)降低企业的运营成本

降低运营成本是公司转向第三方物流的最原始动机。本世纪初,中国仓储与配送协会(CAWS)和Meichi管理咨询公司对第三方物流的主要原因进行了调查。结果表明,超过30%的公司选择第三方物流是因为成本降低和重点突出。企业的核心业务和用户的更高服务水平分别占27%和24%。由于第三方物流提供商往往拥有丰富的经验,专业团队和技术水平,这些可以帮助企业降低运营成本。对于所有企业而言,为了应对下游供应链的不断变化,他们必须确保其货物不会短路,并且必须始终拥有一定的库存。库存的投资成本将不可避免地成为企业的负担。三方物流实施物流外包业务,利用第三方物流供应商的物流设备和管理技术,可以在一定程度上降低仓储成本。目前,随着制造业的不断发展,通过改进技术降低生产成本的可操作性空间非常小,但在降低物流成本方面仍有很大的运营空间。物流公司的成本优势和规模经济使公司能够减少与物流相关的运输,管理和人力成本。

(3)为企业提供更大的灵活性

物流外包业务的实施可以为业务灵活性提供更多空间。企业在运营时,必须在经营和物流活动中保持一定的平衡,使两者保持一致,实施物流外包,公司精简业务,有更多的精力和改进空间。与此同时,大量非核心业务由第三方物流公司完成。外包企业可以简化组织,金字塔式的公司结构,并转变为扁平结构。该结构更快地接受大量信息流。更大的灵活性解决了由于规模扩张导致组织响应缓慢的问题,这在当今高效率时代更为重要。

(4)能有效地传递风险

由于各种外部因素和内部因素的不确定性,企业在做出决策时将面临各种风险。企业必须学会传播或降低风险。显然,如果所有业务运营都由公司单独完成,那么将承担更多风险。通过物流外包业务,一些环节可以外包,风险可以转嫁到第三方物流公司,这将在一定程度上分散风险,也可以快速响应市场竞争,提高企业的灵活性。

5.提高企业声誉

第三方物流公司与客户是长期合作的战略合作伙伴。他们根据客户的需求经营物流业务,通过先进的信息网络实时控制客户的供应链,简化物流活动;他们使用现代网络。技术在一定程度上缩短了交付期,改善了客户服务,提高了公司的良好声誉。同时,他们没有为客户指定科学有效的物流解决方案,使他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。未来的发展创造了良好的条件。二是实施物流外包业务的风险

1.选择第三方物流公司的风险

哪个物流公司应该选择哪个物流公司作为他们的长期合作伙伴是他们在制定物流外包选择后面临的第一个问题。选择物流外包的目标是减少库存,降低成本,并对核心业务进行分类。核心竞争力。但是,如果物流业务的外包时间过长,第三方物流公司会认为外包公司缺乏竞争力,趁机增加外包服务的价值,或服务水平下降,而非 - 遵守企业之间的协议将给企业带来不利条件。这种影响,损害了企业的信誉,给企业带来了巨大的损失。

2.外包控制风险的丧失

在与第三方物流公司的长期外包合作中,企业可能依赖某个公司,增加业务运营的不确定性,甚至可能失去对这些物流业务的控制。当然,企业与物流供应商之间的长期合作将通过相互理解提高物流运作的效率。然而,由于这种长期合作,物流供应商将处于惰性状态,使企业难以控制。为了解决这个问题,公司还将选择与多个物流供应商合作,但同时增加运营成本。

3.信息披露和不对称的风险

基于企业与物流供应商之间的长期战略合作,物流供应商必然会知道企业的产品信息和长期发展战略信息。如果物流供应商缺乏职业道德,或无意中向企业竞争对手披露企业信息,企业将在激烈的市场竞争中处于被动局面,这对企业来说是致命的。此外,当物流外包公司与第三方物流公司合作时,物流公司可能无法完全理解其需求,或者企业可能无法完全了解第三方物流公司的情况。存在一定的信息不对称性。 。在物流外包过程中,信息对称准确,物流运作畅通,物流效率提高,双方达到互惠互利的目的。三是企业实施物流外包业务的对策

1.仔细选择第三方物流提供商对于物流外包企业,首先要确定自己的物流需求。在此基础上,我们将选择我们最喜欢的物流供应商作为合作伙伴。在选择合作伙伴的过程中,首先要考虑的是他们的财务能力,决策能力,硬件状态,管理水平,技术状态,职业道德和承担风险的能力。公司必须对这些内容的物流提供商进行全面评估。在合格的物流供应商中,选择具有丰富物流经验的第三方物流供应商,并与公司作为合作伙伴进行长期合作。同时,必须对第三方物流供应商进行长期的全面调查。问题,我们必须及时沟通,督促他们纠正或更换合作伙伴,确保合作的灵活性,并确保公司的正常运作。 。

2.加强对物流外包活动的控制

为确保物流外包活动的正常运行,外包公司需要对合作伙伴进行实时检查和监控。在与物流外国供应商合作的过程中,外包公司必须处理“租赁”与“控制”之间的关系。它不能过多地干扰物流供应商,影响两者之间的合作。不能放手。有必要及时与物流供应商沟通,共同开发物流解决方案,确保物流活动的正常运行。作为一家物流外包公司,我们不能有自由放任的态度。我们不能假设由于物流业务已外包,物流提供商需要完成所有物流工作。为应对各种不确定因素,企业必须加强对物流外包活动的控制,定期检查合作伙伴的业绩,降低物流外包活动的风险。

3.建立信息共享机制

物流外包是一项复杂的任务。一方完成这项工作是不可能的。这就要求外包企业和物流提供商建立信息共享机制,促进双方沟通渠道畅通,及时沟通问题。如果没有信息共享机制,双方的需求就无法及时沟通,物流供应商也无法快速了解物流外包公司的需求。建立畅通的信息系统和通信平台是解决这一问题的必然选择。虽然物流外包的风险无处不在,但可以通过采取一些对策来及时防范。物流外包公司应该能够权衡物流外包与自营物流的关系,选择专业的合作伙伴,加强对合作伙伴的评估和评估,实现双方信息的对称。为实现这一目标,物流外包的风险可以有效地发挥作用。控制。

引用:

[1]高秉瑞。物流外包的风险及其防范[J]。中国市场,2008,(2)。

[2]刘伯超,王晓明,夏平。企业物流外包风险分析方法综述[J]合作经济与技术,2009,(1)。

[3]李贵炎。企业物流外包决策分析[J]。企业物流,2007,(10)。

[4]王伟。企业物流外包决策分析与中国的对策[D]。吉林:吉林大学,2009。

[5]叶伟源。物流基金会[M]。北京:知识产权出版社,2006。

无忧技术网